导读：商业直觉不是天赋，而是理性思考的结果。

企业家时刻面临着市场的瞬息万变，在风险与不确定性之中，从最坏处着眼，向最好处努力。

知名投资人段永平将之总结为：

没有理想主义做不大，不理解现实走不远。

段永平在投资圈久负盛名。

他因小霸王缔造者、步步高创始人而闻名，被称作中国最早、最著名的价值投资者，也是拼多多早期的投资人。

多年来他活跃在社交媒体，以直白、幽默的投资心得影响着创业者、企业家和投资者。

如何找到好公司？

如何在不确定的市场里寻找确定性机会？

今天的文章摘取了段永平公开发表的50条精彩观点，包含对企业、管理、投资、认知等方面的多维度思考，希望能为你带来启发。

以下，Enjoy~

01

好公司=好的商业模式+企业文化

1、好的商业模式加好的企业文化，一般是好公司的特征。

2、这个世界可能有几十几百个甚至更多的行业和行业状元，但商业模式好的凤毛麟角。

用找行业状元的办法就会很容易去投那些商业模式不好的“行业状元”，那些状元很可能只是昙花一现的辉煌而已。

3、如果你心里有（好的企业文化或商业模式），最后能找到的概率就会大很多，虽然这个概率也还是很小。

但如果你心里没有，最后能找到的概率可能会很接近0。

4、没把商业模式放在第一位那就基本上还不太懂生意，投资会蛮煎熬的。

5、我不意外巴菲特会卖掉台积电。

虽然台积电非常了不起，但商业模式有点累，实在是太重了。

台积电一直非常专注在他们做的事情上，结果也确实非常了不起。

但投资是全方位比较的，我会更倾向于商业模式更好一点的公司。

6、定性比定量分析重要，最重要的是商业模式。

商业模式把绝大多数公司都过滤掉了，定量分析的重要性一下子就下降了很多。

所以这些年想通了的最重要的一点就是商业模式。这点通了以后，投资确实就变得非常有意思了。

7、好的商业模式一般都有很强大的护城河。

护城河不是一成不变的，看懂护城河对投资很重要。

企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。

8、好的产品的寿命是非常有限的，好的生意模式可以让好的产品的寿命大幅度提高。

9、好的商业模式不应该长期获利平平，但短期有可能。

我认为，好的商业模式的定义包含“未来”获利能力强，而“未来”指的是企业的整个生命周期。

10、商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果。

不过，企业经营不像赛马那么短时间而已。

11、从5-10年的角度看，CEO至关重要。

从10-50年的角度看，董事会很重要，因为董事会能找出好的CEO。

从更长时间的角度看，企业文化更重要，因为一个好的企业文化可以维持有一个好的董事会。

12、企业文化不好的公司长期必然日子没那么好过，好企业偶然也会有难过的日子。

02

有“利润之上”的追求

就会更容易坚持做对的事情

1、所谓“好公司”，是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；

是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。

事情做对的过程是个学习的过程，谁都会犯错误，好公司也不例外。

2、有“利润之上”的追求，更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情；

或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。

有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件，但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多，时间越长差别越大。

“利润之上”的追求指的是，把消费者需求放在公司短期利益前面。

多数公司碰到问题时讨论的都是有没有钱赚的问题，而有“利润之上追求”的公司碰到问题时可能会先问一句：

“这是对的事情吗？这是应该赚的钱吗？”……其实（当下）差别很小，但20年后差别很大。

3、正直和诚信——integrity，这是所有伟大企业的共性，也是出问题企业的最大“漏斗”。

4、“长长的坡”不光指的是行业，还包括企业本身能否长跑，所以企业文化很重要。

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