“没有芒格，我会比现在贫穷很多。

他让我以非同寻常的速度，从猩猩进化到人类。”

巴菲特曾如此评价他的“黄金副手”查理·芒格。

从1978年起，开始担任伯克希尔·哈撒韦公司的副主席至今，芒格更擅长把自己隐藏在巴菲特身后，充当幕后智囊的角色。

但伯克希尔的投资神话却像“躲在树后的大象”——藏也藏不住。自芒格加入的43年间，伯克希尔的市值从1000万美元猛增至6200亿美元，飙涨超过6.2万倍；净资产近5000亿美元。

正如《教父》中的那句台词，花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

显然，芒格注定是前者。巴菲特夸他：“查理是世界上最优秀的快速思考者。他能够一下子从A想到Z。甚至在你话没说完之前，他就已经看到一切的本质。”

现年97岁的芒格的思想依旧闪烁着永不过时的光芒。第13期《进化》，我们梳理了查理·芒格过去数十年间的公开演讲、股东会发言等，内容涉及商业、投资、认知等多维度的思想精华，希望他的思考对你有所启发：

01

关于商业

001. 我们买下壁垒。

002. 在商界，有条非常有用的古老守则，它分两步：1.找到一个简单的、基本的道理；2.非常严格地按照这个道理去行事。

003. 听着，经商很容易。在军队时玩扑克和年轻时当律师的经历磨练了我的商业技能。你必须学会的是：如果劣势大、优势小，胜算不大的时候你就跑；唯有在劣势大、优势也大的时候，你才有事情要忙。因为占尽优势之事并不常有。

004. 能找到好打猎的地方是本事。无论是谁，到了好打猎的地方，都能打到更多东西。

005. 我曾遇到一个卖鱼钩的家伙。

我问他：“天哪，你这些鱼钩居然是绿色和紫色的。鱼真的会上钩吗？”

他说：“先生，我可不是把鱼饵卖给鱼的呀。”

006. 别只是因为一样事实或一种观念容易得到，就觉得它更为重要。

007. 给你带来麻烦的，不是坏主意，反而常常是好主意。你也许会说：“那不可能。这是相互矛盾的。”

但格雷厄姆想说的是，如果一件事情是坏主意，你不会做过头；但如果它是好主意，蕴含着重要的真理，那你就没办法忽略了。然后你就很容易做过头，接着，遭受可怕的后果。

008. 作为一个生意人，我亲身学到下面的道理：运转良好的东西，如果得到鼓励和支持，通常能够表现得更好。

与之相反，运转糟糕的东西往往是无法被改正的，或者能够被改正，但难度比你们可能想到的要难10倍。

所以好企业和差企业的区别在于，好企业可以轻松地做出一个又一个的决定，差企业则得一次又一次痛苦地做出决定。

009. 网络电视在它的鼎盛时期，任何人都能经营并且做出很好的业绩。如果是汤姆·墨菲在经营，成绩会很好；但就算是由你那傻瓜侄子来经营，也能有很好的表现。

010. 平均下来，赌企业的品质要好过赌经理人的素质。换句话说，如果你必须选一个的话，那就赌企业的发展势头，而不是经理人的聪明才智。

011. 别因为过度关心细节而忽略显而易见的东西。

012. 在得克萨斯制作砖块的流程跟在美索不达米亚是相同的。

013. 别只看到钱，要选择那些“你愿意与他交朋友的客户”。

014. 我们不跟上门推销的人打交道。如果你只是坐着，等交易上门，那么你坐的位子就会非常危险。

015. 大自然的铁律是“种瓜得瓜，种豆得豆”。如果你想要蚂蚁过来，那就得先在地板上撒糖。

016. 带来新客户的最佳办法就是把案头工作做好。

017. 每个人都有一些捷径来判断一个人，伯克希尔有一个非常重要的特质——我们只跟优秀的人共事：

如果一个人是醉鬼，你肯定一眼就能看出来；

一座山如果像珠穆朗玛峰一样矗立在那里，你不必是个天才，也能明白那是一座高山。

018. 有个苏联工人曾这么说：“他们假装给薪水，我们假装在工作。”也许最重要的管理原则就是，“制定正确的激励机制”。

019. 卡内基一直为自己只领很少的薪水而自豪。我也很高兴摆脱了基于业绩领取报酬的压力。

如果你非常认真负责，讨厌令人失望，就会产生不能辜负自己所领的激励报酬的压力（不再因为管理伯克希尔而从利润中抽取一定比例作为报酬，他们的利益就会与其他股东的利益完全一致），这样就拥有了巨大优势。

020. 你一定要和高水准的人做生意，永远不要和一头猪玩摔跤。因为如果你这么做了，你们两个都会变脏，但是猪会乐在其中。

021. 当你把大便跟葡萄干混在一起时，它仍然是大便。

022. 霍华德·阿曼森讲过这样一句话：“千万别低估高估自己的人。”

023. 我曾听沃伦·巴菲特，不止一次地指出：

“驱动这个世界的不是贪婪，而是妒忌。”

02

关于工作与做人

024. 就像工人必须了解自己工具的局限性，用脑子吃饭的人也要知道自己脑子的局限性。

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